Wiceprezydent Lewandowski: Mówienie o tym, że sytuacja szpitala jest dobra, jest nieprawdziwe

We wtorek, 3 kwietnia, odbyło się posiedzenia Rady Społecznej oraz spotkanie przedstawicieli Związków Zawodowych w władzami Elbląga w celu omówienia pakietu gwarancyjnego dla pracowników Szpitala Miejskiego im. Jana Pawła II w Elblągu. Dzień później wiceprezydent Tomasz Lewandowski zwołał konferencję prasową, aby opowiedzieć o wynikach tych spotkań i wyjaśnić, jak poważna jest sytuacja Szpitala.

- Na spotkaniu Rady Społecznej zostało przedstawione sprawozdanie finansowe za 2011 rok – powiedział wiceprezydent Tomasz Lewandowski, podczas konferencji prasowej zwołanej w Urzędzie Miasta. – Szpital zamknął rok stratą 2 mln 800 tys. zł, więc mówienie o tym, że sytuacja szpitala jest dobra, jest nieprawdziwe. To jest kolejny rok zamknięty stratą. W dniu dzisiejszym dług szpitala wynosi 14,5 mln zł.

Jak zapewniał wiceprezydent, podczas wtorkowego spotkania obecni byli przedstawiciele trzech działających w Szpitalu Związków Zawodowych, radca prawny Solidarności – mecenas Mazur, szefowa działu kadr Helena Kamińska. – Rozmawialiśmy na temat przedstawionego pakietu gwarancyjnego. To były propozycje przedstawione przez Związki Zawodowe. Propozycja składa się z 16 punktów. Na spotkaniu omówiliśmy i zgodziliśmy się co do 12 postulatów. Cztery mamy jeszcze do omówienia – wyjaśnia Tomasz Lewandowski. – Muszę powiedzieć, że rozmowa przebiegała w bardzo dobrej, merytorycznej atmosferze. My ze swojej strony przygotowaliśmy regulamin wynagradzania i regulamin pracy. Te dokumenty zostały przedstawione przedstawicielom Związków Zawodowych i spotkały się z dużym uznaniem. Przedstawiciele Związków powiedzieli, że to jest to, czego oczekiwali.

Tragiczna sytuacja finansowa szpitala?

- Dysponujemy opinią i raportem biegłego, który został 2 kwietnia zatwierdzony przez Radę Społeczną, podpisany przez niezależne doradztwo, firmę konsultingowo-usługową biegłych rewidentów z Elbląga – mówi Mirosława Bielińska – doradca Prezydenta do spraw przekształceń. - W bilansie tym występuje narastająca strata finansowa za okres 4 lat w wysokości 14 mln 686 tys. zł. Strata za rok 2011 – 2 mln 824 tys zł. W tym zobowiązania wymagalne, gdzie termin wymagalności minął po 104 dniach od niepłacenia. Kwota tych wymagań to 3 mln 900 tys. zł.

Ponadto z bilansu wynika, że wszystkie wskaźniki, które decydują o płynności finansowej firmy są „pod kreską”. - Przedstawiają sytuację finansową tak, że szpital na dzień dzisiejszy nie ma żadnej płynności finansowej – stwierdza Mirosława Bielińska. - 70 procent majątku, aktywów zaciąganych przez Szpital, jest finansowane przez zobowiązania zaciągane od firm, czyli głównie dostawców, podpierane jest również kredytem długoterminowym w wysokości 2 mln zł i zobowiązaniami krótkoterminowymi w wysokości 8 mln 229 tys. zł. Taka sytuacja nie może trwać długo dlatego, że firma w tej chwili staje przed kolejnym problemem, bo po okresie 2 miesięcy jednostka również odnotowała straty w wysokości 1 mln 100 tys. zł. Co jest bardzo niebezpieczne.

Prywatyzacja albo likwidacja?

Według ustawy organ założycielski powinien w jak najkrótszym czasie doprowadzić do tego, aby w wyniku przekształcenia pokryć zobowiązania wymagalne, czyli „wyzerować” spółkę. –Wtedy ruszy od zera, nie będzie miała zobowiązań wymagalnych, które obecnie wynoszą ok. 4 mln 200 tys. zł, pokryje stratę z lat ubiegłych 14 mln 680 tys. Łatwo policzyć, że jest to kwota ponad 18 mln zł, które samorząd musi przygotować – tłumaczy Mirosława Bielińska. -
Szpital ma w tej chwili zatory płatnicze na około 6 miesięcy, związane głównie z dostawą leków, których wartość według bilansu wynosi około 1 mln 700 tys. zł. Tak naprawdę upieranie się przy czteroletniej kadencji pani dyrektor (Wiesławy Lech – przyp. red.), i że  szpital jest dobrze zarządzany budzi wątpliwość organu założycielskiego.

Ustawa o działalności leczniczej z 15 kwietnia 2011 r. reguluje, że jeżeli organ założycielski w ciągu 12 miesięcy nie podejmie działań związanych z pokryciem ujemnego wyniku finansowego Szpitala, będzie zmuszony do przekształcenia szpitala w spółkę prawa handlowego lub też poprowadzenie go w formie zakładu budżetowego i pokrycie straty. – W momencie, kiedy szpital w tej chwili już nie ma zdolności do pokrywania bieżących zobowiązań, czyli cofa się w płatnościach, jest również zapis w ustawie o działalności leczniczej, że organ może oddłużyć taki zakład, ale tylko poprzez proces likwidacji, co byłoby z dużą niekorzyścią dla pracujących tam osób, ponieważ likwidacja nie gwarantuje pracownikom przejścia do nowego zakładu – zaznacza Mirosława Bielińska.

Szpital był już oddłużany

- 1 grudnia 1999 roku Szpital generował starty po 500 tys. zł miesięcznie. Żeby ten Szpital wyprowadzić potrzeba było prawie pięć lat. W 2005 roku udało się zrównoważyć dochody i wydatki. Oczywiście były zwolnienia – wyjaśnia Zbigniew Pater, Skarbnik Miasta. – Szpital zaczął funkcjonować. Dopiero w okresie pani dyrektor Lech pierwsza strata od razu wynosiła 2 mln 800 tys., druga 3 mln 100 tys., trzecia 2 mln 800 tys. Te straty są bardzo duże. W tej chwili, żeby ten szpital utrzymać miasto musiałoby dokładać 500 tys. zł na utrzymanie.

- Na poparcie tego, co pan skarbnik mówił, strata za styczeń i za luty to jest kwota około 1 mln zł. Przypomnę, że kapitały, jakie zostały jeszcze w szpitalu to jest około 5 mln zł. Przy takim tempie „przejadania kapitału” w połowie roku mielibyśmy już ujemne kapitały w ujęciu księgowym – dodaje wiceprezydent.

- Żeby ten szpital mógł funkcjonować miasto przejęło dług w wysokości 12 mln zł. Straty, które szpital wygenerował w ciągu ostatnich pięciu lat. Do tego miasto dołożyło razem 34 mln zł do 2010 roku – dopowiedział Skarbnik Miasta.